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沃爾瑪,曾全球銷(xiāo)售額第一的門(mén)店要關(guān)了!

2024-05-28 14:06:19   來(lái)源:蔣東文  作者: 

摘要:

關(guān)了!

沃爾瑪江西首店,一家曾經(jīng)全球銷(xiāo)售額第一的門(mén)店。

整整開(kāi)了20年,歷經(jīng)無(wú)數輝煌,如今要沒(méi)了。

巨頭下山,往昔謝幕,未來(lái)更有新篇章。

南昌的八一廣場(chǎng),車(chē)水馬龍人聲鼎沸,成就了沃爾瑪南昌八一廣場(chǎng)店,更見(jiàn)證了超市在中國的蓬勃發(fā)展。

超市,這個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的行業(yè),如今卻面臨重重困境;

這幾年,隨著(zhù)電商、新消費、社區團購、即時(shí)配送等潮流的崛起涌現,購物中心等零售業(yè)態(tài)的推陳出新,曾經(jīng)為大眾熟知的商超大賣(mài)場(chǎng)品牌紛紛關(guān)店退場(chǎng),逐漸成為常態(tài)。

對“沃爾瑪們”來(lái)說(shuō),這不僅僅是一家門(mén)店的關(guān)閉問(wèn)題,而是關(guān)乎未來(lái)的生存問(wèn)題。

是退出歷史舞臺,還是壯士斷腕尋求涅槃重生的機會(huì )?永輝已經(jīng)給出了自己的答案——“胖東來(lái)”模式。

沃爾瑪,世界500強首席,卻選擇了另外一個(gè)答案。

01

曾經(jīng)全球銷(xiāo)售額第一的沃爾瑪門(mén)店,要倒下了!

近日,有不少網(wǎng)友爆料稱(chēng),沃爾瑪超市南昌八一廣場(chǎng)店正在撤柜,將要閉店。


從爆料圖片上看,部分區域貨品已全部清空,只留下一排排的貨架,并且懸掛了請勿入內標語(yǔ)。

當然,也有區域在正常營(yíng)業(yè)。

那么,沃爾瑪南昌八一廣場(chǎng)店真的要關(guān)了嗎?

據南昌晚報消息,沃爾瑪超市南昌八一廣場(chǎng)店將于5月底關(guān)門(mén)歇業(yè),工作人員表示,閉店原因是場(chǎng)地租約到期。

要知道,作為最早進(jìn)入南昌的國際零售巨頭,沃爾瑪把江西的第一家門(mén)店開(kāi)在了南昌最中心的位置八一廣場(chǎng)附近,便利的交通、種類(lèi)繁多的商品,更受益于當地消費者的高漲熱情,讓沃爾瑪一躍成為南昌零售業(yè)的“頂流”。

開(kāi)業(yè)當天,該店就創(chuàng )下了沃爾瑪全球銷(xiāo)售量第一的優(yōu)異成績(jì),然而這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。

2005年國慶期間,沃爾瑪南昌八一廣場(chǎng)店單日成交40621筆,是沃爾瑪當年全球5300多家連鎖店中,客流量最大的門(mén)店;

在這一年,沃爾瑪南昌八一廣場(chǎng)店更是拿下全球最佳門(mén)店等9個(gè)沃爾瑪內部獎項,創(chuàng )下了一個(gè)又一個(gè)驚人的紀錄,成為南昌商超界的傳奇!

目前,沃爾瑪南昌八一廣場(chǎng)店網(wǎng)上門(mén)店已經(jīng)關(guān)閉。正式撤店后,整個(gè)南昌也就僅剩一家沃爾瑪超市(象湖分店):

2019年3月,沃爾瑪解放西路店停業(yè),這是南昌第一家沃爾瑪撤店;

2021年4月,沃爾瑪青山南路店撤店;

2021年7月,沃爾瑪澄湖東路店撤店

2022年4月,沃爾瑪新建分店撤店

2022年5月,沃爾瑪青云譜三店西路店撤店;

沃爾瑪怎么了,仿佛正在“逃離”南昌?

02

其實(shí)不然,沃爾瑪早已沒(méi)有了昔日風(fēng)采。

沃爾瑪雖沒(méi)有百年歷史,但在進(jìn)入中國之前已經(jīng)是世界零售業(yè)巨鱷,全美第一的存在。

1996年,沃爾瑪正式登陸中國市場(chǎng),在深圳開(kāi)設了第一家沃爾瑪和山姆會(huì )員商店,堪稱(chēng)大賣(mài)場(chǎng)模式的“祖師爺”。

一度成為了中國零售企業(yè)學(xué)習的榜樣,不少同行還曾前往深圳沃爾瑪店,專(zhuān)門(mén)觀(guān)察它的陳列、貨架、商品、價(jià)格等。

彼時(shí),沃爾瑪等外資商超憑借先進(jìn)的管理模式和強大的商品力,以低價(jià)策略迅速做大做強,在中國市場(chǎng)取得了輝煌的成績(jì):

2007年,沃爾瑪在長(cháng)沙開(kāi)設了中國第100家門(mén)店,此后不斷狂飆突進(jìn),曾實(shí)現一年開(kāi)出40多家門(mén)店的紀錄;

2014年,沃爾瑪在中國 100 多座城市開(kāi)設超過(guò) 400 家賣(mài)場(chǎng)。

然而,市場(chǎng)難有永遠的贏(yíng)家。

隨著(zhù)消費需求變化和線(xiàn)上分流,沃爾瑪門(mén)店關(guān)了一批又一批。

從2016年至今,沃爾瑪在國內已經(jīng)關(guān)閉了超過(guò)140家門(mén)店。

沃爾瑪財報顯示,2020財年至2023財年,沃爾瑪中國門(mén)店數量分別為412家、403家、361家、322家,持續不斷下滑。

據《聯(lián)商網(wǎng)》消息,沃爾瑪中國2024財年門(mén)店數量為296家。以此計算,沃爾瑪中國2023年就有26家門(mén)店關(guān)閉。此外,從2024年至今,沃爾瑪中國至少關(guān)閉了10家門(mén)店。


沃爾瑪究竟怎么了,最近開(kāi)始頻繁關(guān)店?

早期,沃爾瑪憑借其新穎的零售理念模式、成熟的供應鏈管理和大規模采購能力,輕松確立了其在中國零售市場(chǎng)的競爭地位。

然而,隨著(zhù)電商的興起和消費習慣的改變,國產(chǎn)品牌的迅速崛起,沃爾瑪在中國的門(mén)店開(kāi)始面臨前所未有的挑戰:

一是,沃爾瑪早期開(kāi)設的大賣(mài)場(chǎng)大多占據了各大城市的黃金地段,一旦租約到期(15、20年),就難以延續低廉租金紅利。

大賣(mài)場(chǎng)模式落幕,客流減少,哪怕是繼續當“二房東”,也無(wú)法覆蓋黃金地段的高昂租金成本。

二是,市場(chǎng)環(huán)境的變化。

沃爾瑪早期是極具價(jià)格優(yōu)勢,可如今中國的新零售更快更有性?xún)r(jià)比,在趨于理性消費的今天,直播電商、社區團購、即時(shí)配送等的興起沖擊下,沃爾瑪也要頂不住了。

權衡之后,關(guān)店就成為了“沃爾瑪們”最好的選擇!


03

近日,一份2024年超市“陣亡名單”被曝光,讓人觸目驚心!

據聯(lián)商網(wǎng)統計顯示,在這份2024年第一季度關(guān)店名單中全國至少有31家超市品牌上百家門(mén)店關(guān)閉,涉及沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝、物美、天虹超市、盒馬鮮生、卜蜂蓮花等知名品牌。

其中,不乏一些城市或區域首店。比如沃爾瑪在南京的首店新街口店、永輝在全國的第一家門(mén)店福州屏西店、諸暨首家物美超市等。


據不完全統計,5月第 3 周,共有 11 個(gè)品牌關(guān)閉了至少 71 家門(mén)店。

我們可以看到,傳統超市走“下坡路”已是不爭的事實(shí)。

大賣(mài)場(chǎng)在中國零售終端的地位進(jìn)一步下降,超市的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。

過(guò)去的2023年,永輝超市、步步高、中百集團、人人樂(lè )等傳統超市巨頭均未實(shí)現扭虧為盈,四家超市當年合共虧損超40億元。

對于傳統商超的大賣(mài)場(chǎng)模式來(lái)說(shuō),這已經(jīng)不單單是個(gè)別門(mén)店關(guān)閉的問(wèn)題,儼然上升到嚴峻的生存問(wèn)題!

或閉店,或“爆改”門(mén)店,超市企業(yè)們正在從供應鏈、商品結構、賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)等對現存門(mén)店進(jìn)行調優(yōu)。

稻盛和夫曾言:“蕭條其實(shí)是最好的成長(cháng)機會(huì )?!?/span>

他認為,蕭條時(shí)期,正是企業(yè)歷練心智、積累經(jīng)驗的最佳時(shí)機。每一次危機的背后,都是對商業(yè)本質(zhì)的深度反思及對未來(lái)路徑的選擇與規劃。

對危機中的商超而言,新零售或許是新的答案。

新零售是什么?

從前端來(lái)看,向線(xiàn)上、線(xiàn)下場(chǎng)景要訂單增量,線(xiàn)上通過(guò)即時(shí)配送的方式,在極短時(shí)間內滿(mǎn)足用戶(hù)即時(shí)性購物需求。線(xiàn)下,增加體驗式購物氛圍,以“鮮食+空間”概念,激活消費者購物欲望。

圍繞“人”做運營(yíng),將用戶(hù)需求前置,提供更有情緒、服務(wù)、多元特色的購物體驗。

從后端來(lái)看,加碼物流倉儲、自建工廠(chǎng)等供應鏈環(huán)節,不斷拉高供應鏈效率,攤薄供應成本,掌握更多上游的話(huà)語(yǔ)權,以此賦能給前端。

此外,還將數字化作為基石,通過(guò)大數據、AI等技術(shù),助力全渠道的效率提升,最終形成數字化、標準化、智能化、規?;男铝闶蹣I(yè)態(tài)。

04

連續7年穩居《財富》世界500強企業(yè)之首的沃爾瑪,或許也是答案。

沃爾瑪前不久公布了最新季度財報,2025財年第一季度實(shí)現營(yíng)收與利潤雙豐收,超出市場(chǎng)預期??偁I(yíng)收達1615億美元,同比增長(cháng)6.0%;凈利潤達53.07億美元,高漲179.9%。

其中山姆會(huì )員店銷(xiāo)售額為214億美元,同比增4.4%;全球電商銷(xiāo)售量同比增21%,全球廣告業(yè)務(wù)同比增24%,全球庫存減少2.7%,電商滲透率提升至為43%,沃爾瑪配送業(yè)務(wù)在數量上首次超過(guò)了實(shí)體店的提貨業(yè)務(wù)。

沃爾瑪一邊“關(guān)店”收縮戰線(xiàn),一邊“會(huì )員店”、“電商”、“配送”、“渠道”等戰略轉型,自我救贖初見(jiàn)成效。

不過(guò),沃爾瑪的統治地位看起來(lái)有些搖搖欲墜,亞馬遜有可能很快就會(huì )超過(guò)沃爾瑪。

亞馬遜去年總收入為5750億美元,僅比沃爾瑪少了700多億,同比增長(cháng)12%,而沃爾瑪的收入增長(cháng)僅為6%。

雖然,亞馬遜大部分利潤來(lái)自非零售業(yè)務(wù),但是,沃爾瑪的高管最擔心亞馬遜通過(guò)其非零售業(yè)務(wù)不斷增加利潤,同時(shí)通過(guò)更快的運輸和更大的產(chǎn)品選擇吞噬更多的零售市場(chǎng)份額。

胖東來(lái)或許是最符合中國商超的答案。

前不久,永輝“拜師”胖東來(lái)的消息頻頻登上熱搜。

永輝曾經(jīng)想做“中國的沃爾瑪”,可惜過(guò)去3年虧了80個(gè)億,而偏居一隅的胖東來(lái),去年原計劃掙2000萬(wàn)元,沒(méi)想到年底掙了1.4億元。

胖東來(lái)的優(yōu)勢,其實(shí)也是多品牌、多品類(lèi)、多場(chǎng)景、多渠道、多消費人群“五多戰略”的一個(gè)延伸,相較而言也更能滿(mǎn)足國人多樣化的需求。

不過(guò),胖東來(lái)又走出了和沃爾瑪不一樣的路子,胖東來(lái)真拿顧客當上帝,也真把員工看作是家人。

條條大路通羅馬!

成功也許不可復制,但成熟的的商業(yè)模式卻值得同行借鑒,“小而美”對上“大而廉”,孰優(yōu)孰劣尚不得知,但兩者都把自己做成為了“行業(yè)標桿”。

看來(lái),傳統超市想要翻身,還是需要做更多的創(chuàng )新和嘗試。

參考資料:

《太突然!南昌一大型超市即將關(guān)閉!》,南昌晚報

《沃爾瑪江西首店閉店,曾創(chuàng )全球銷(xiāo)售額、流量第一》,新零售財經(jīng)


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